將新產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容展示想象成一頓三道菜的大餐,。計劃開胃菜,、主菜和甜點,，及時將每道菜間隔開,，以獲得最大的影響,。然后對每個廣告系列執(zhí)行相同的過程。有了主日歷，石家莊廣告設(shè)計公司就可以更輕松地管理所有正在進行的活動和營銷工作，根據(jù)需要進行調(diào)整,，并激發(fā)創(chuàng)新的交叉促銷機會,。有組織的數(shù)字營銷工作還使您能夠進行更具體的 A/B 測試并盡快應(yīng)用結(jié)果,。數(shù)字內(nèi)容組織的真正增值在于無縫集成您所有的數(shù)字營銷工作。當(dāng)您可以將您的營銷和電子郵件活動與您選擇的營銷自動化工具,、CRM 和內(nèi)容平臺集成時,，您將獲得一個清晰、有條理的視圖,，了解什么有效,，什么需要一點愛。
在 IBM 最近的研究和其他關(guān)于 CEO 情緒的研究中,，客戶洞察和理解被確定為 CEO 的首要關(guān)注點,。大多數(shù)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，石家莊廣告設(shè)計公司越來越關(guān)注在當(dāng)今的數(shù)字市場中建立和保持客戶忠誠度,。這三個緊迫的問題促使 CEO 和 CMO 重新評估如何了解他們的買家以及他們幫助買家實現(xiàn)目標的能力,。事實證明，傳統(tǒng)的調(diào)查方法和傳統(tǒng)的贏/輸分析是死路一條,。大數(shù)據(jù)和分析的前景僅限于檢測變化的能力,，無法提供與行為相關(guān)的更深入評估。
在了解買家時,，許多組織仍然依賴于贏/輸?shù)挠^點,。今天的 CEO 和 CMO 不應(yīng)與圍繞這一傳統(tǒng)觀點的新術(shù)語相混淆。一個典型的例子是術(shù)語“買家的旅程”,。石家莊廣告設(shè)計公司這仍然是一個狹隘的購買過程視角,，旨在將購買/銷售周期視為“贏”而不是“損失”,。與買方角色發(fā)展相關(guān)的買方研究的目的應(yīng)該是解決對買方目標的理解以及組織是否與這些目標相關(guān)。并且,，組織是否跟上技術(shù)的步伐,，使買家能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標。
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