我的觀察是,，對于許多組織而言,，阻止這種情況發(fā)生的是“沉沒成本”綜合癥,，即認為長春包裝設計公司必須利用已經(jīng)進行的投資而不是進行額外投資來實現(xiàn)您的目標,。許多組織在營銷內(nèi)容資源方面投入了大量資金,，因此長春包裝設計公司認為他們無法對銷售內(nèi)容資源進行額外投資,。這從根本上是錯誤的想法——應該根據(jù)個人的優(yōu)點進行投資,。開發(fā)“銷售內(nèi)容工廠”的理由很清楚,，如這張根據(jù)銷售流程 采用 水平分組的 CSO 見解配額成就圖表所示,。
組織有機會改變他們的運營方式并顯著提高銷售效率,。通過正規(guī)化他們的銷售流程，包括采用“銷售內(nèi)容工廠”方法,，長春包裝設計公司可以從他們第一次走進銷售大門開始就為銷售創(chuàng)造一個支持性的旅程,，這大大減少了他們獲得能力的時間，并不斷為他們提供知識,、內(nèi)容和促成更好對話的工具,。
我們正在構建內(nèi)容資產(chǎn)，但長春包裝設計公司的團隊也由我們組織的資產(chǎn)組成,。每個成員都將他們的長處和短處帶到桌面上,，并且這些必須與已經(jīng)存在的其他人很好地融合在一起。我們的餐桌上將有想要被傾聽的阿爾法,、想要被告知該做什么的實干家,、可以預測將要發(fā)生的事情的遠見者以及想要改變我們位置的早期采用者。
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